«Организационно-Технологические Решения 2000» (ОТР) – одна из крупнейших ИТ-компаний. Мы предоставляем услуги управленческого и ИТ-консалтинга, системной интеграции, разработки, внедрения и сопровождения ПО, построения комплексных инженерно-технических решений для государства и бизнеса.
Услуги
ОТР предоставляет полный комплекс ИТ-услуг от консалтинга до реализации глобальных интеграционных проектов, затрагивающих множество информационных систем и бизнес-процессов:
- Управленческий консалтинг.
- ИТ-консалтинг.
- Автоматизация деятельности.
- Информационная безопасность.
- ИТ-инфраструктура.
- Техническая поддержка.
- Сопровождение бизнес-приложений.
Решения
ОТР предоставляет комплексное решение задач:
- Для государственного сектора - повышение эффективности и снижение затрат в управлении учреждениями, обеспечение открытого доступа к информации и минимизация административных барьеров.
- Для банковского сектора - внедрение эффективного ИТ-управления и систем взаимодействия, локализация АБС для российского рынка, полная замена АБС.
- Для промышленного сектора - сокращение затрат на владение имуществом и поддержка его работоспособности, продление срока службы активов и фондов, обеспечение надежного функционирования производства за счет внедрения отраслевых решений.
- Универсальные решения - создание лучших в своем классе систем для автоматизации сложных бизнес-процессов
Клиенты ОТР
Среди клиентов ОТР: Министерство финансов РФ, Министерство экономического развития, Министерство государственного управления, информационных технологий и связи, МИД РФ, МЧС РФ, Федеральное Казначейство РФ, Пенсионный фонд РФ, Счетная палата РФ, Россельхознадзор, Центральный Банк РФ (Банк России). Департамент информационных технологий города Москвы, Правительства республик: Башкортостан, Карелия, Марий Эл, Чувашия. Правительство Ивановской области, Правительство Камчатского края, Администрации областей: Волгоградской, Калужской, Костромской, Магаданской, Смоленской, Кабардино-Балкарской республики, Ненецкого автономного округа. Бюро экономического анализа, Мосэнергосбыт, РосэнергоАтом Ростелеком, Аэрофлот, Трансконтейнер, ОАО «Татэнерго», Русфинанс Банк, ВТБ-24, Альфа-Банк, Росбанк, Банк Москвы, Газпромбанк Евразийский Банк Развития (ЕАБР, Казахстан)и другие организации государственного, финансового и сервисно-промышленного секторов.
Развитие персонала
Сотрудники это основной капитал Компании. Все системы работы с сотрудниками (адаптация, обучение, оценка и мотивация) основаны на принципах нашей Философии и способствуют росту профессионализма каждого сотрудника, формируют позитивный настрой, чувство единства и доверия в коллективе, повышают мотивацию и вовлеченность.
В рамках каждой из систем Компания разрабатывает и реализует различные программы и мероприятия. Основной упор ставится на реализации в Компании регулирующей и обучающей функций Корпоративной политики, позволяющей максимально интегрировать ценности Компании со всеми бизнес-процессами за счет формирования культуры личностно-делового развития сотрудников и руководителей их непосредственными руководителями и авторитетными наставниками (индивидуальные планы развития, семинары, тренинги, коуч-беседы).